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Un syndic fixe le montant de ses honoraires en fonction des lots d'une copropriété quelque soit son niveau d'intervention durant l'année ou, pour être plus précis sa valeur ajoutée. Pourquoi ne pas lui établir une lettre de mission en lui fixant des objectifs précis, par exemple la renégociation d'un contrat d'assurance ou de maintenance ou la planification des travaux sur 5 ans ? Dans les faits, les syndics ont le plus souvent une rente de situation car ils se limitent à la gestion du quotidien sans anticiper les travaux futurs contrairement à notre propre comportement sur nos maisons. Ainsi un syndic qui n'a plus la charge d'un gardien (paie, déclarations sociales...) n'a pas trouvé mieux d'augmenter ses honoraires malgré la diminution de son activité et de se faire nommer pour 3 ans... La population vieillissante de cette copropriété n'a pas cru nécessaire de réagir
Vous êtes partisan de la gestion technique prévisionnelle, autrement dit maintenance voulue et pas subie ? Bravo On est du même bord.
Mais il faut savoir qu'un plan pluriannuel de travaux présenté par un syndic diligent et compétent lui revient souvent comme un boomerang. On sait bien en effet qu'il ne charche alors qu'une chose : percevoir des honoraires sur ces travaux et, plus grave encore, les refiler à ses enteprises. Vous trouverez ce genre de remarque dans de nombreux messages sur Universimmo comme dans les publications les plus diverses.
Ce bon syndic va aussi se préoccuper du préfinancement de ces travaux. Il propose donc une provision sur travaux futurs. Idem : c'est pour accroître les produits financiers. Ou bien il va prendre des honoraires sur les intérêts d'un placement (ce qui se pratique effectivement !).
Notre syndic sait bien qu'il y a des abus dans ces domaines. Il prend donc le bon parti : il propose à l'assemblée de fixer à 11 000 € le montant de ses honoraires de gestion courante ( au lieu de 9 800 précemment. En revanche il nettoie sa rubrique exceptionnelle qui ne comporte plus que ce qui est réellement exceptionnel.
11 000 € est le juste prix, admettons le pour les besoins du raisonnement.
Dans certains cas, tout se passe bien. Le conseil syndical a compris que c'est la bonne solution.
Dans beaucoup d'autres cas, c'est le tollé. Il y a deux autres projets de contrat, l'un à 9 200, l'autre à 9 600. C'est 9 200 qui passe. Vive la concurrence.
Il y a d'autres éléments déplaisants dans tout celà. On a connu la campagne pour le livret A à 500 000 f menée depuis quelques années. Il y a un an une association rappelait que les pouvoirs publics restaient silencieux là dessus.
On a appris récemment sur le site (vive UI ! ) que certains syndicats de copropriétaires( actifs et débrouillards ; bravo ! ) bénéficiaient déjà de ce déplafonnement ( à 76 500 € désormais) parfaitement logique compte tenu des dérogations déjà admises.
Pourquoi cette disposition qui constitue une mesure d'accompagnement de la loi du 21 juillet 1994 a-t-elle été cachée pendant deux ans ?
Enfin le carnet d'entretien est un outil prépondérant pour la gestion prévisionnelle. Pourquoi le décret l'a-t-il réduit à un chiffon de papier ?
Qui sait encore qu'il existe aussi un contrat de syndic pour les économies de charges dont le modèle a été annexé à l'engagement de lutte contre l'inflation publié au BOCC du 9 mars 1985 et toujours en vigueur ? La question n'est pas posée pour vanter ce contrat dont l'utilité n'était évidente. La recherche des économies entre dans la mission normale du syndic. Encore faut-il qu'elle soit correctement rémunérée. Tel n'est pas le cas actuellement, ce qui explique les dérives constatées dans la partie dite " exceptionnelle " des contrats de syndic.
Il y a quand même des syndicats qui fonctionnent harmonieusement, mais dans le silence, malgré quelques contestataires impénitents.
lettre de mission
Forum fermé
Posté - 12 juin 2005 : 10:17:01
Pourquoi ne pas lui établir une lettre de mission en lui fixant des objectifs précis, par exemple la renégociation d'un contrat d'assurance ou de maintenance ou la planification des travaux sur 5 ans ? Dans les faits, les syndics ont le plus souvent une rente de situation car ils se limitent à la gestion du quotidien sans anticiper les travaux futurs contrairement à notre propre comportement sur nos maisons. Ainsi un syndic qui n'a plus la charge d'un gardien (paie, déclarations sociales...) n'a pas trouvé mieux d'augmenter ses honoraires malgré la diminution de son activité et de se faire nommer pour 3 ans... La population vieillissante de cette copropriété n'a pas cru nécessaire de réagir 
On est du même bord.
